Práce na dálku by měla být stálým zaměstnaneckým benefitem

Blogy

(iStock)

PodleMichelle SingletarySloupkař 17. srpna 2021 v 17:54 EDT PodleMichelle SingletarySloupkař 17. srpna 2021 v 17:54 EDT

Vzhledem k opětovnému nárůstu případů koronaviru je jasné, že způsob, jakým pracujeme, se musí změnit. Covid nás naučil, že pracovníci chtějí víc než jen větší výplatu, chtějí také flexibilitu, což je pro někoho neocenitelná výhoda.

Když jsem otěhotněla se svým prvním dítětem, vytvořily se mi četné sraženiny v levé noze. Jedna sraženina – hluboká žilní trombóza – putovala do mých plic. Když jsem dorazil na pohotovost, sotva jsem mohl dýchat, lékař bez obalu řekl: Měl bys být mrtvý.

Zaměstnanecké výhody ve světě po očkování se mění

Testování zjistilo, že mám nedostatek proteinu S, poruchu, kvůli které mám sklon k tvorbě krevních sraženin. Musela jsem do sebe neustále pumpovat antikoagulační léky a po zbytek těhotenství jsem byla uložena na lůžku. Uzdravila jsem se a porodila zdravé dítě. Poté, co jsem porodila další dvě děti, jsem si uvědomila, že dojíždění každý den – hodinu nebo více každým směrem, v závislosti na provozu – bylo prostě příliš stresující.

Příběh reklamy pokračuje pod inzerátem

Mezi mými přetrvávajícími zdravotními problémy a problémy mých dětí, včetně toho, že jsem měl dítě s autismem, jsem začal pracovat z domova na plný úvazek. To bylo před více než 20 lety, kdy byla práce na dálku z velké části pouze na zvláštní povolení. Mohl to být zabiják kariéry. Naštěstí pro mě nebylo.

Přichází revoluce pracovních benefitů. Firmy, které přijmou změny, budou prosperovat. Ti, kteří tak neučiní, ztratí svou konkurenční výhodu.

1200 stimulačních šeků splatit

Pokud je to možné, měly by společnosti umožnit zaměstnancům zvolit si práci na plný úvazek na dálku nebo hybridní variantu. Pokud zaměstnanci nemohou pracovat z domova, stále musí existovat flexibilní plánování, které jim umožní postarat se o své rodiny, když to bude potřeba.

Téměř třetina amerických pracovníků mladších 40 let uvažovala o změně kariéry během pandemie

Covid způsobil zničující ztráty, ale jedním z výsledků, který, jak doufám, přetrvá, je zjištění, že způsob, jakým pracujeme, si vybral daň na našem těle a rodinném životě. Mnoho zaměstnanců tak dlouho prosazovalo flexibilitu ve svých pracovních rozvrhech. Ale pro mnoho společností a manažerů stále existuje stigma spojené se zaměstnanci, kteří chtějí rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Příběh reklamy pokračuje pod inzerátem

Zpráva společnosti Gallup State of the Global Workplace 2021 zjistila, že ještě před pandemií téměř polovina zaměstnanců ve Spojených státech a Kanadě hlásila, že zažívá hodně stresu.

Nesnášíme kancelář. Milujeme kancelář. Chceme se vrátit?

Fyzické zdraví, osamělost, finanční potíže a podpora komunity, kromě jiných faktorů, ovlivňují zapojení, nadšení a produktivitu pracovníků v dobrých i špatných časech, uvádí zpráva Gallupova úřadu. Úspěšné korporace budoucnosti budou nejen generovat zisky, ale budou také generovat prosperující zaměstnance, kteří jsou schopni překonat krize.

Moderuji diskusi ALES Live 18. srpna ve 13 hodin. (můžete si jej také prohlédnout později na washingtonpost.com/washington-post-live) o tom, jak pandemie změnila prostředí přínosů. Mnoho zaměstnanců se již nebojí požádat o možnosti práce na dálku, politiku přátelskou k rodině a možnosti zdraví a wellness.

Příběh reklamy pokračuje pod inzerátem

Při přípravě na diskusi jsem četl zprávu Budoucnost výhod Care.com . Tento zpráva a mnoho dalších jednoznačně ukazuje, že flexibilita starat se o sebe a ostatní bez stresu ze starostí o udržení si zaměstnání nebo o povýšení z vás dělá lepšího zaměstnance.

Co jsme se naučili o wellness při práci z domova a jak tyto poznatky využít

Jednou z mála výhod pandemie covid-19 je, že se zaměřila na výzvy a zranitelnosti, kterým pracovníci po celou dobu čelili, Care.com zpráva řekla. Zatímco zaměstnavatelé viděli statistiky ukazující, že žonglování s pracovními a pečovatelskými povinnostmi nepříznivě ovlivňuje produktivitu, udržení, absenci a zdraví zaměstnanců, pandemie to vynesla do popředí s nebývalou jasností.

Zde je další důležitý postřeh ze zprávy: V našem pochopitelném hladu dostat se „zpět do normálu“ možná budeme chtít zapomenout na nevyžádané poznatky, které tato krize vytvořila. Ale nemůžeme a neměli bychom, protože ‚New Normal‘ nemusí vypadat jako ten starý.

Příběh reklamy pokračuje pod inzerátem

Mezi doporučení obsažená ve zprávě patří trvalé zavedení mnoha společností s možností dočasné práce na dálku, aby se zabránilo zvyšování počtu případů covid. Jaký další důkaz podniky potřebují než posledních 18 měsíců, které ukázaly, že mnoho pracovníků může dělat svou práci odkudkoli. Proč mít rigidní politiku návratu do práce?

Ve skutečnosti pracuji tvrději z domova a vždy se snažím dokázat, že mohu být stejně produktivní i při práci na dálku.

Následujte příklad LinkedIn, který dává svým 16 000 globálním zaměstnancům možnost volby, jak pracovat.

Generace Z se chce vrátit do kanceláře, ale ne na plný úvazek

Naučili jsme se, že každý jednotlivec a každý tým funguje jinak, takže odstupujeme od univerzální politiky, napsal generální ředitel LinkedIn Ryan Roslansky blogový příspěvek minulý měsíc. Přijímáme flexibilitu jak u hybridních, tak u vzdálených rolí, očekáváme, že více z nás bude vzdálených než před Covidem, a odstraníme očekávání, že budeme 50 % času v kanceláři.

Příběh reklamy pokračuje pod inzerátem

Mnoho pracovníků nemá na výběr. Nemohou pracovat z domova. Ale mezi těmi, kteří mohou, se mnozí nechtějí vrátit do svých kójí, nebo pokud ano, chtějí to udělat jen pár dní v týdnu.

Gallup hlasování od října 2020 do dubna 2021 zjistili, že zhruba 4 z 10 bílých límečků (41 procent) a bílých límečků (39 procent) uvedli, že kdyby měli na výběr, raději by pokračovali v práci na dálku.

Když případy koronaviru opět klesnou, neměli bychom se vracet ke starému normálu. Flexibilní práce by neměla být jen krizí. Mělo by se jednat o stálou zaměstnaneckou výhodu.

23 a já jdu na veřejnost
KomentářKomentáře