Memorandum Yahoo a velký inovační hazard Marissa Mayer

Blogy


V tento pátek 25. ledna 2013 poslouchá Marissa Mayer, generální ředitelka Yahoo!, během 43. výročního zasedání Světového ekonomického fóra ve švýcarském Davosu. (Laurent Gillieron/AP)

Odpor proti uniklému memorandu Yahoo o zákazu práce na dálku byl stejně rychlý jako komplexní. Byli to inovativní generální ředitelé jako Richard Branson „zmatený“ pohybem . Zastánci práce na dálku se trápili tím, že Marissa Mayer, generální ředitelka společnosti, se pokoušela vrátit čas na flexibilních pracovištích. Pracující maminky se obávaly, že se Mayer – sama novopečená matka – proměnila ve zlou karikaturu žena, která chtěla mít všechno . A manažerští guru rychle poukázali na to, že pracovníci z domova jsou ve skutečnosti produktivnější než pracovníci v kanceláři.

Ale zhluboka se nadechněte a zvažte pár věcí. Mayer je mladý generální ředitel celebrit, který se stýká s lidmi jako Wyclef Jean a Matt Lauer . Není to nedotknutá generální ředitelka Old School, která nemá tušení, jak tato internetová věc funguje. Od té doby ví, jak funguje Googleplex uvnitř i vně byla 20. osobou, která kdy byla přijata do společnosti Google . A konečně, Mayer si musí být vědom toho, že k ní lidé vzhlíží nejen kvůli taktickým rozhodnutím, ale také kvůli typy velkých, globálních nápadů, které prodávají časopisy . Nechystá se to všechno zkazit tahem, díky kterému vypadá jako nováček generálního ředitele, který zpanikaří ve snaze obrátit společnost v krizovém režimu.

Pokud tedy memorandum Yahoo není hloupý krok, který ukazuje, jak moc je generální ředitel společnosti mimo to, jak funguje Silicon Valley, co to tedy je?

Může to být jen jeden z největších tahů společnosti Bet-the-Company k vytvoření kultury inovací, jakou jsme kdy v Silicon Valley viděli. Marissa Mayer v podstatě říká svým zaměstnancům: Pokud nejste 100% oddáni tomu, aby se Yahoo znovu stala jednou z největších společností v Silicon Valley, pak už pro nás nejste tím pravým. Zákaz práce na dálku funguje podobně jako lákavá nabídka odkupu od společnosti, která se snaží zeštíhlit prostřednictvím opotřebení. Je to test toho, jak jsou zaměstnanci oddaní její vizi pro New Yahoo, podobně jako to, co Zappos (sám chválený jako jedno z nejinovativnějších pracovišť na světě) dělá se svými novými zaměstnanci. 'Nabídka.' po jednom měsíci, Zappos nabízí každému novému zaměstnanci jednorázovou nabídku na odkoupení za 1 000 USD, aby společnost opustil . Zaměstnanci, kteří jsou v tom jen pro peníze, vezmou 1 000 dolarů a skočí z lodi. Zaměstnanci, kteří milují firemní kulturu Zappos, zůstávají a dělají úžasné věci.

Totéž se může stát na Yahoo. Alespoň to vypadá, že je to plán. (Yahoo odpověděl ke svým kritikům tento týden s stručnou poznámkou, že jde o interní záležitost a ne o celoodvětvový experiment pro diváky).

jak napsat akademickou esej

Budování správné firemní kultury je to, co vede k většímu množství inovací, a způsob, jakým tuto kulturu inovací budujete, je mít ty správné lidi. Něco bylo zjevně velmi shnilé s tím, jak věci fungovaly na Yahoo. Možná, že se telecommuteři společnosti nepoflakovali celý den u bazénu, ale nevyužívali maximum z uvádění nových produktů. Yahoo tvrdí, že je uprostřed ‚renesance značky‘ a tak nic menšího než plná oddanost této značce již nebude fungovat, pokud Yahoo doufá, že dožene Google, Apple nebo Facebook. Nebo, jak Mayer slavně řekl na začátku tohoto roku , Bůh, rodina a Yahoo – v tomto pořadí.

V odporu proti zpětnému rázu, několik hlasů se začalo ozývat ve prospěch Mayera - včetně některých odborníků, kteří tvrdí, že radikální krok Yahoo je jediným možným způsobem, jak může společnost dohnat elitu Silicon Valley. Anonymní zaměstnanci Yahoo začali používat sociální média, aby vyjádřili podporu generálnímu řediteli společnosti. Akciový trh, který je obvykle dobrým ukazatelem toho, odkud vítr vane, neucukl. Nebezpečí v radikálním kroku Marissy Mayerové bet-the-company spočívá v tom, že si více lidí odcizí, než přitahuje, a že konkurenti Yahoo využijí této příležitosti k vylákání hvězdných talentů společnosti pracujících v kavárnách a domácích kancelářích po celé zemi. Mezitím zadržte dech – toto bude jedna z těch sázek téměř all-in, které se buď stanou malou poznámkou pod čarou při konečném zániku Yahoo, nebo klasickou obchodní případovou studií o tom, jak vytvořit kulturu inovací na dlouhá léta. Přijít.

Přečtěte si další novinky a nápady o inovacích:

ANKETA | Je zákaz dobrý nápad?

FÓRUM | Je to hazard s chytrými inovacemi?

MacArthur uděluje miliony 13 neziskovým organizacím

v co věří republikáni

Wadhwa | „Oběd zdarma“ imigrační reformy

Jakou technickou firmu nosíte tuto sezónu?